工业除湿机在选型的时候要注意什么的*新新闻资讯:许多工业厂家都要求在工业过程中车间内的湿度维持在合理范围内，这种因为空气湿度过高可能导致生产中的产品受潮，影响产品的质量。而随着目前消费者对产品质量有了更高的要求，车间内的防潮除湿工作是一定要做好的，这样才能让企业获得更好的发展，据记者了解到目前我国大多数成功的工业厂家都是通过配置除湿机的方法来对厂房内的湿度进行控制的。

一大波桑拿天儿正在接近，你准备好了么？潮湿的空气环境，不仅对日常生活及人体健康都有很大影响，而且更是容易产生细菌和病菌的温床。长时间在潮湿的环境中容易引发过敏性支气管炎、过敏性皮炎等疾病。是不是想想都觉得无法忍受呢？那么就让除湿机来帮您吧。

井泉环保生产的-8166工业除湿机具有精密度高，湿度可自动控制的特点，具有操作简单、方便、省电的功能。

杭井-8166工业除湿机适用面积130-160平方米左右,除湿量为166公斤/天(7公斤/小时),具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度。

工业除湿机特别适用于从事吸湿材料（如木材、纸张、纺织纤维、皮革或化工制品）处理和储运过程中防潮除湿干燥。潮湿空气或湿度大幅度波动可以引起严重的生产问题或引起材料变质。

&;杭井-8166工业除湿机技术参数：

型&;&;&;&;号

-8166

除湿量

166升/天

控制方式

湿度智能设定

适用面积

130～160

适用温度

5～38℃

电&;&;&;&;&;&;源

220~50

输入功率

2200

自动检测

有无故障一目了然

排水方式

塑胶软管连续排水

循环风量

20003

运转噪音

50

智能保护

三分钟延时压缩机启动

设备重量

72

活性碳滤网

标配

体积(宽深高)

680×600×1210

杭井-8166工业除湿机产品六大核心配置优势：

&;优势一：【整机内结构精巧】

机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。

&;优势二：【高效节能压缩机】

机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。

&;优势三：【配套内螺纹铜管】

机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。

&;优势四：【大风量高效风机】

机组选用烟台工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。

&;优势五：【微电脑自动控制】

机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

&;优势六：【配多重安全保护】

机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

杭州井泉环保是我国*早从事除湿机生产研发销售的企业，*了解消费者们对除湿机的需求，一直站在消费者的角度考虑，生产了大量型号的除湿机，适合不同场所使用。欢迎您对工业除湿机在选型的时候要注意什么提出宝贵的意见和建议，您提交的任何信息，都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问，请您联系我们。

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现有的电子电器服务体系已形成多年，主要是依托产品卖到哪里，服务就跟到哪里，厂商专项服务费用支撑并形成我国当前消费电子产业所特有的售后服务体系。

&;&;近年来随着市场竞争加剧，研发、生产、销售、服务等板块逐渐分离，特别是大量互联网企业的产品进入市场后，就通过健全的物流配送体系快速到达全国各地。

&;&;但是，原有的服务体系难堪重任。在某种程度上，很多消费电子企业的产品研发、生产制造和推广营销，已经按照互联网化改造。但是，大量的售后服务体系和团队还是在“老驴拉磨慢腾腾”。

&;&;可以说当前整个产业售后服务体系变革，已经遭遇市场倒逼，为此很多厂商将服务体系谋求独立甚至第三方化运营。但是企业断奶需要勇气和决心，更需要体力和耐力，任何时候这种“边破边立”的变革都要在阵痛中前行。

&;&;其实“服务的第三方化”缺金短银是家家常念的经。特别是在三四线市场，甚至更偏远的农村市场，单一厂商用户基数不够，服务市场体量无法支撑服务体系。

&;&;这必将促进服务体系从独立到融合的变化。目前已出现部分厂商，特别是互联网化的产品厂商将服务委托专业体系化的服务商完成；也出现一家服务商同期承接多家厂家的服务，甚至互为竞争的厂家。

&;&;消费电子产业的竞争，在售后服务这个环节实现融合，听起来很美妙。但是，如何真正可以实现融合，却不只是技术层面的难题，还是一场涉及到思想观念、运营体系和商业模式的系统变革。

&;&;服务融合是借风起飞

&;&;长期的产业渠道独立，服务自成体系。始至今日，大家都还把自有体系看成特有资源，严密封锁，服务信息看成是公司机密，不能对外公开等等，正是如此思虑导致服务体系从融合到溶合还路途遥远。

&;&;其实，渠道早已被撕裂，从电商发力那一刻，产品快速到达全国各地，市场这把利箭就同期拉开服务体系的裂口，疲于奔命，裂肤断肢。时至今日，很多服务体系已体无完肤，几乎被“野化”。

&;&;野化，取名于近日被互联网流传的“野维修”。一些人说，“如果没有野维修，家电故障将失去半壁江山”。事实上各大厂商几乎都启用了授权、签约等方式组建服务体系，这其实是“训野”表象。

&;&;另一角度，厂商服务不正与野维修结伴而行吗？当然，野不可怕，训野才是*重要的，可喜的是厂商还在严格要求自有的标准和要求。

&;&;其实我们都知道，之所以服务商与家电企业签约，是因为企业有业务，如果遇到另外一个有更多业务的，我想他会改嫁的。因为这符合市场规律之利润*大化。如此现实，签约而成的渠道体系其实早已是公共资源。

&;&;互联网思维讲究增量，放开才有入口，有入口就必然有流量，市场化形成的资源才是真正的资源。服务信息在互联网时代已趋近于对称，任何一款设备的优评与差评全然于天下，呈裸奔状态。还用封锁的心态确保产品地位早被用户体验所取代。

&;&;说实话，让用户尖叫的产品一定是走进用户心里的产品。如果我们不愿意走出去，又如何进到用户心里呢？当互联网+进入政府报告时，市场已不可逆转，不因为政府行为而为，而是趋势必然，互联网+传统服务的车轮正疾驰而前，如果我们还固守原始，那留给我们的就只剩原始。

&;&;趋势不可违，在消费电子服务行业，我们唯有改变观念，解放思想，相互接力、借力而为，方可突破行业瓶颈，迎趋势而行！