空气除湿机的选型主要看什么因素的详细信息和相关资料:我国受潮湿影响严重，因此为了提升工业生产率以及产品的质量，厂家们不免要在除湿上面下足工夫。但是一般的除湿机虽然除湿性能不错，但是不免要花费人工去管理，以免机器在运行方面出现故障。而杭井生产的全自动空气除湿机，高效、快捷的除湿方式，适用于各种厂家解决潮湿问题。

而家用除湿机是专门性的除湿产品，比较适合居室的使用。但是由于中国家庭对该产品的陌生因此家庭除湿机失掉了许多销售市场。因此，家庭除湿机虽然用处广泛，但由于它的市场局限性所以未来的市场销售还是要保守估计。更为现实的考量可能会是困难重重。

杭井-8138空气除湿机适用面积100-150平方米左右,除湿量为138公斤/天,具有湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度。

井泉环保生产的-8138空气除湿机是利用冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离，再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出干燥的空气，以此达到干燥除湿的目的。

广泛应用于医院以及生产车间，银行金库，档案资料，图书馆，精密仪器室，贵重物品仓库等场所。

杭井-8138空气除湿机技术参数：

型&;&;&;&;号

-8138

除湿量

138升/天

控制方式

湿度智能设定

适用面积

100～150

适用温度

5～38℃

电&;&;&;&;&;&;源

220~50

输入功率

2000

自动检测

有无故障一目了然

排水方式

塑胶软管连续排水

循环风量

17253

运转噪音

50

智能保护

三分钟延时压缩机启动

设备重量

58

活性碳滤网

标配

体积（宽深高）

480×430×1100

&;&;

杭井-8138空气除湿机产品六大核心配置优势：

&;优势一：【整机内结构精巧】

机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。

&;优势二：【高效节能压缩机】

机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。

&;优势三：【配套内螺纹铜管】

机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。

&;优势四：【大风量高效风机】

机组选用工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。

&;优势五：【微电脑自动控制】

机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

&;优势六：【配多重安全保护】

机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

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杭井生产的全自动空气除湿机配置名牌压缩机，使用全电脑芯片控制，集各种先进配置于一身，不仅除湿效率高、耗电量小，还节能环保，是厂家们*佳的舒适设备选择。以上是井泉环保为大家提供的关于空气除湿机的选型主要看什么因素的全部内容，您可以在这里联系井泉环保，更详细地了解空气除湿机的规格、型号以及报价、参数、图片等详细信息，我们将为您提供*有价值的参考建议，欢迎来电咨询！

空气除湿机的选型主要看什么因素相关信息：

&;格力电器2015年中报营业收入大幅下降13.4%，净利润同比持平，而扣除非经常损益的净利润竟然大幅下降18%。结束了格力电器长期以来一再出乎意料的高增长的神话。而青岛海尔则在收入下降10%的情况下实现净利润同比持平。小天鹅则以收入增长22%，净利润增长36%的优异业绩震惊同行。

企业业绩中体现了企业的管理能力和竞争能力，也受到行业发展周期的影响。今年以来空调行业的发展遇到瓶颈，终于碰到了大家猜测多年的天花板。格力之所以能够在过去十年的家电市场傲视群雄，一方面因为其优秀的企业文化和竞争力，另一方面也是因为空调行业的巨大发展空间。大约3年以前，洗衣机市场就开始触碰到了天花板，然后是冰箱行业。而空调企业的大树则一直快速增长，仿佛会永远向上生长。而格力之所以有今天的体量和利润，恰好是因为空调市场的巨大空间，而他恰巧是空调行业的龙头而已。诚然，成为一个细分行业的龙头也不是一件简单的事情。

而2015年空调行业也开始饱和，作为龙头企业的格力，要么像他声称的那样继续走专业化的道路，深耕空调行业，放弃高增长，代之的是给股东高回报。要么放弃专业化，进入其他领域，继续其高速增长的梦想。今年以来的，格力以实际行动说明了，过去的专注专业化，只不过是吸引客户的一个口号而已。格力的目标是一千亿，两千亿，三千亿。空调领域实现不了，就去搞冰箱。冰箱领域实现不了就搞小家电、甚至手机。

我并不反感多元化发展，尤其是相关多元化。不然我也不会投资美的集团这个相关多元化的家电集团。各个家电产品在市场宣传，推广，渠道，销售等领域存在着很大的重叠性，不进行相关多元化，也就意味着这些渠道的浪费，这是我过去对于格力产品单一的主要担心，想想吧，辛辛苦苦开个专卖店，到了冬天门可罗雀，对于加盟商来说是多么痛苦的事情。而顾客对于一个家电品牌的认同也有利于其购买同一品牌下其他产品。

看2015的家电市场，洗衣机开始走出低谷，冰箱行业下降空间不大。海尔的好处是空调在整体营业额中的占比不到一半，比起美的和格力空调占比高的家电厂商来说，在当前空调市场进入下行周期后，占据了比较有利的位置。美的集团由于产品线丰富，洗衣机，小家电的增长迅速，部分弥补了空调增长的不足。但是美的集团今年空调的毛利率大幅上升是我没有料到的。毛利率在一定程度上体现了品牌的附加价值。从毛利率上看，格力品牌的附加值在降低，美的的品牌附加值在上升。

由于家电行业的关联效应，在品牌方面的共用，可以利用用户的品牌认可，带来新产品推广的便利。当然，若新品的品质不行会对老品牌造成伤害。格力在推出冰箱和小家电时，不敢使用格力品牌，体现了对新产品的信心不足。以至于看来深得人心的格力品牌白白浪费掉。

格力总是讲“掌握核心科技”，但是，白色家电厂商做到前三，技术上能差多少，况且这不过是民用产品，又不是宇宙航天，这个口号忽悠消费者很好，作为投资者你要认真就了。

对于未来的思考和行动，格力不是慢了半拍，而是慢了很多，首先是相关多元化，这是家电行业企业发展壮大的必由之路，青岛海尔由于在冰箱洗衣机上*先遇到天花板，所以在多元化上起步*早。美的集团由于*初品牌弱小，能力不足，采用并购的方法进行相关多元化。合并外来的企业，并扭转其经营局面并不是一件容易的事情，但是这方面美的做的非常好，不管是当年的荣事达，华凌还是后来的小天鹅。显示了美的管理的强大同化能力。格力则欠缺很多，自己搞了个冰箱，不敢打格力的品牌，多年以来不温不火。这两年又突然要搞相关性甚差的手机，手机是那么好做的么?只能说领导人头脑中缺乏清晰的战略，想起一出是一出。